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  品牌經營力專賣店 - 掄元品牌顧問股份有限公司
 
 
 
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  對不起 !我們只剩世界級的行銷智慧。滿意再付款!
  我 們 的 信 仰
 
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對焦在解決客戶問題
客戶需要的不是行銷理論,也不是成功案例,更不是標準答案,而是能夠及時化解當下的生意問題,每個客戶都不一樣,解決方案必須客製化,我們深明這必須先對客戶問題之實際情況有很好的掌握。
長短期兼顧
客戶需要的不只是短暫的業績提昇,也不是曇花一現的帳面美化,而是可持續的生意成長,營收是品牌建設的紅利,我們的一切作為必須能夠讓品牌形成競爭優勢,贏得目標消費群的青睞,並且持續累積。
從消費者的角度出發
品牌是存在於消費者的心目中的,我們的思考必須先站在消費者的角度,鎖定未被滿足的利益,再回過來審視企業該有何作為,我們的行動必須聚焦在如何讓品牌贏得消費者的認同。
追求品類第一
消費者只會記得住各個品類的第一名,我們致力於拿下品類之首,若受限於主客觀因素,在原品類中無法實現,我們將建議客戶另闢戰場。
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  我 們 的 專 屬 理 論
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冰山理論
品牌競爭永遠是短兵相接,在新產品、價格、廣告及推廣活動上你來我往
,這些都是外界看得到的,但品牌經營就像是冰山一樣,看得見的部份只不過是一個小部份,就可持續品牌競爭力之建構工程而言,看不見的部份更重要。這個部份由下而上分別是品牌機構、資源與能力、以及行銷策略等三個層面,愈底層愈重要。
冰山理論  
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洋蔥理論
行銷策略不應只是差異化,再者,各種行銷工具的作用並非都站在同一位階上,它們其實有不同的層級與先後順序,本理論旨在闡述行銷工具在實務運用上之致勝法則,巧妙透過差異、取信及累積等三個循序漸進的關鍵行銷作為,就像洋蔥皮一樣,由裡而外,層層包覆,相互強化,以有效實現可持續性之品牌成長。
洋蔥理論  
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  顧 問 簡 介
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陳富寶 Bob
bob.chen@nirvana.com.tw
陳富寶 Bob
 
學歷
輔仁大學商學士
台灣大學商學碩士
著作
如何做企劃工作(合著)
女人錢最大(合著)
傳統媒體與網絡媒體之競爭要素分析(碩士論文)
經歷
P&G(全球最大消費品公司)台灣/馬來西亞/新加坡行銷主管
WPP(全球最大廣告集團)旗下華威葛瑞廣告公司總經理
Ranch*1連鎖餐飲總經理
大成長城集團消費食品事業部主管
(中國)大成食品亞洲公司副總裁
外貿協會外聘講師/顧問
中國生產力中心外聘講師/顧問
行政院文建會文創外聘顧問
數百小時公開授課經驗
發表上百篇品牌經營評論專文
掄元品牌顧問公司創辦人(於1999年)
  陳顧問曾服務過之單位
Wrigley留蘭香(青箭/Extra/Airwaves)、P&G寶僑(品客/潘婷/Hugo Boss)、東元冷氣、Mars艾芬(寶路寵物食品)、BAT英美煙草(Dunhill/Cartier/Kent)、中華電信、GSK(保麗淨/康得/舒酸定/家護)、統一(曼仕德)、遠東百貨、光泉、Sony、虎標、碩豐(Converse/Ms. Sofi)、國泰建設、國泰世華銀行、復華銀行、Oracle甲骨文、Unisys、Novatis諾華(療黴舒)、Eli Lilly禮來(犀利士)、LG冷氣、博士倫、視康、佳麗寶、味全食品、花蓮縣農業局、生產力中心、行易管理顧問、外貿協會、自創品牌協會、振芳食品、松青超市、管理雜誌、動腦雜誌、永豐餘消費品、臺灣大學EMBA、奇士美化妝品、Petit J義法料理、華威葛瑞廣告、協和健康、正美企業、鼎新電腦、聯華食品、WBSA世界商務策劃師聯合會、臺灣連鎖加盟促進協會、輔仁大學廣告系、經濟部商業司、中興大學企管系、農委會國際處、藥業行銷聯誼會、壹傑行銷、遠東企業、師大進修推廣部、文化大學進修推廣部、中華民國購物中心協會、元智大學、立點效應媒體、中正大學、OTC協會、臺北市政府、中華電視台、IIC、金香銀行、寶利旺行銷管理、(中國)康師傅飲品群、(中國)大成食品亞洲公司、(中國)英聯食品公司 ...
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  服 務 項 目
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  我們深知客戶需要的不是行銷理論,也不是成功案例,而是能夠及時化解當下的生意問題。
我們深信我們的優勢在於擁有近二十年世界級企業的歷練,以及累積了30年的寶貴行銷實戰經驗所能發揮的解決問題實力。
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  一、品牌診斷 收費與工作期間:視客戶委託之診斷範疇大小而定  
  生意不好不見得是團隊努力不夠,如何避免讓團隊陷入困獸之鬥?必須優先客觀檢視商業模式(i.e.行銷部整體營運架構)本身是否具備競爭優勢。我們將致力於查找經營活動中的一切漏洞,協助客戶實現生意成長,並朝向世界級的商業模式邁進。本項服務亦可只針對行銷策略規劃,或是針對日常行銷運作的其中一個(或多個)環節例如工作流程與人員稱職度等進行診斷。  
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  二、〝診斷式〞行銷培訓課程 收費:NT$120K/天(或¥24K/天),包含授課前之人員訪談、書面資料分析以及會議參與  
  不同於學術界之理論性課程,講師在課前會針對授課主題先掌握客戶之實際運作與主要問題點 (透過檢視書面資料、參與重要會議以及人員訪談),再據以針對問題點量身訂做授課內容,務必讓課程內容能完全貼近客戶之實際需求,不致脫節或流於理論化與空洞。  
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  三、項目輔導或人員輔導 收費:NT$20K/天 (或¥4K/天)  
  行銷部門之日常實際運作,若能有位擁有30年實戰經驗之識途老馬護駕,肯定可以少走些冤枉路,並急速躍升團隊整體能力。我們的參與可針對行銷部整體運作或其中一個或多個環節,以提供客觀專業的意見以及備詢。例如可透過參與會議、研討會(workshop)、調研活動、渠道客戶拜訪、人員面試與人員培訓活動,以及透過檢視與分析書面計劃、電視廣告影片、平面設計、網站等完全貼近日常行銷實務之途徑,及時協助客戶解決當下所面對之關鍵問題。  
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  四、〝顧問級〞行銷專案策劃 收費與工作期間:視客戶委託之項目實際需求與項目目標的個別情況而定  
  計劃人人會寫,但功力恐有天壤之別,如何避免讓公司成了白老鼠?我們可針對特定之行銷功能 (例如:品牌或產品策略規劃、品牌定位、品牌形象識別、產品組合、新品開發策略、包裝設計、渠道與分銷策略、消費者溝通、廣告策略與發展、消費者調查與研究、人員稱職度評估、人員培訓、年度計劃…) 提供經過完整專業分析與歸納後所推導出之專案計劃。  
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說明:以上收費將另加稅金雜支20%以及大台北地區以外之差旅費。

 
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